Transformación digital: una publicación cada

Como las tecnologías digitales cambian drásticamente todas las industrias, las empresas deben adaptarse de manera rápida y rentable a los rápidos cambios en el mercado. Esta necesidad de agilidad empresarial ha aumentado drásticamente el volumen de cambio para TI. La introducción de los métodos ágiles y la integración continua es el primer paso lógico para satisfacer la "necesidad de velocidad". Sin embargo, esto significa que el cuello de botella en el camino hacia la producción continúa aumentando.

CONTENIDO RELACIONADO: La transformación digital es un problema para la mayoría de las empresas

El software no se implementa más rápido en entornos de prueba ni se lanza en entornos de producción. La falta de control sobre el proceso de aprobación, la escasa colaboración entre los equipos y las implementaciones manuales son parte del problema. Investigaciones recientes muestran que para 2023, el 75 por ciento de todas las aplicaciones serán lanzadas por una herramienta de orquestación de lanzamiento. Esto ayudará a resolver el problema de la separación de procesos entre los equipos de desarrollo y operaciones y satisfacer las demandas de los clientes de velocidad y mitigación de riesgos.

Entonces, ¿cómo puede mejorar la calidad y aumentar la velocidad de sus lanzamientos e implementaciones sin comprometer la estabilidad y el control de su entorno? ¿Y cómo agiliza los procesos que abarcan sus equipos de desarrollo y operaciones?

Determine el éxito desde el principio
Al definir y medir las métricas basadas en el éxito empresarial, los equipos pueden comprender mejor el resultado de su desempeño. ¿Cuáles son sus obligaciones con el negocio? Defina el éxito de su organización. ¿Puedes medir el éxito y medir tu progreso en estas mediciones? ¿Qué tipo de cadencia de lanzamiento has establecido y qué puedes soportar? ¿Puede medir e informar el plan en comparación con el real? ¿Qué pasa con la medición de los tiempos del ciclo de entrega? Necesitan desarrollar las métricas que respalden lo que más le importa a la empresa.

Integra y organiza tu cadena de herramientas de entrega continua.
Una filosofía de cadena de herramientas, por definición, incluye un conjunto de herramientas complementarias de tareas específicas que se utilizan en combinación para automatizar un proceso de extremo a extremo. Hay muchas herramientas de diferentes proveedores que usan diferentes API en el proceso de lanzamiento e implementación, y habrá superposiciones que deben administrarse. Aunque las herramientas para toda la empresa son deseables, a menudo no puede controlar la selección de herramientas. Por lo tanto, es importante tener la flexibilidad para integrar estas herramientas juntas.

Debe asegurarse de que su herramienta de orquestación de lanzamiento pueda integrarse con su sistema de administración de cambios, y que el enlace para cambiar las solicitudes de la solicitud al artefacto desplegable sea completamente rastreable. El proceso de lanzamiento debe estar estrechamente vinculado con el proceso de cambio para impulsar las transiciones de estado. Con un enfoque de integración de cadena de herramientas, puede orquestar y automatizar procesos de automatización complejos para aplicaciones y componentes en múltiples herramientas y entornos de una manera consistente y repetible.

Automatice sus implementaciones de código y configuración.
Automatice sus implementaciones de código y configuración con un solo conjunto de procesos en todos los entornos. Asegúrese de que se implementen desde la misma fuente y de la misma manera en todos los entornos. Si se utiliza el mismo proceso, se probará con más frecuencia y los problemas ambientales serán más fáciles de identificar. Todas las implementaciones de preproducción deben ser muestras para la implementación de producción final. Cuanto más automatizado sea este proceso, más repetible y confiable será. Cuando la producción comienza en producción, está listo, lo que resulta en menos tiempo de inactividad y mantiene abierto el negocio para que se pueda ganar más dinero. El valor real es que los equipos de trabajo automatizados tienen la oportunidad de enfocar a su personal técnico en la innovación a medida que descubren nuevas formas de mejorar su negocio.

Controla y asegura tus artefactos de lanzamiento.
La automatización de la entrega de código y el uso del control de versiones se encuentran entre las mejores prácticas utilizadas por las organizaciones de alto rendimiento. Usando el control de versiones como la única fuente de verdad, puede identificar errores, volver fácilmente a un estado conocido e implementar rápidamente una nueva aplicación. Todo lo que se requiera para admitir y ejecutar la aplicación, incluida la infraestructura y el código de configuración, debe estar bajo control de versión y en un repositorio de lanzamiento seguro.

Gestión de entornos de preproducción
Uso eficiente de pruebas y etapas Los entornos de preproducción son críticos para una implementación de lanzamiento exitosa. La administración de estos entornos es increíblemente complicada debido a la mayor velocidad de publicación, la gran cantidad de aplicaciones y la complejidad de la pila de infraestructura de aplicaciones. La falta de disponibilidad del entorno de prueba y / o los conflictos con el entorno pueden retrasar las versiones y aumentar los costos de implementación.

El uso de herramientas de productividad de Office (Excel o Word) no funciona en entornos de prueba grandes. Debe poder implementar un proceso para planificar, administrar, rastrear y controlar todos los entornos de prueba y preproducción en su ciclo de vida de lanzamiento. Los entornos automatizados y de autoservicio pueden optimizar el proceso para tiempos de ciclo más cortos.

Las implementaciones manuales, la escasa colaboración entre los equipos y la falta de control sobre el proceso de aprobación dan como resultado aprobaciones de baja calidad para la organización. Para lograr un mayor nivel de rendimiento, las empresas deben utilizar una gestión de liberación adaptativa, ágil y eficiente.

La automatización es la forma más rápida de alto rendimiento para aumentar la calidad y la velocidad. Sin embargo, la automatización por sí sola no es suficiente. También necesitan orquestar e integrar las cadenas de herramientas, simplificar los traspasos y la comunicación entre los equipos de desarrollo y operaciones, y estandarizar en un solo conjunto de procesos de aprobación e implementación.